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INNOVATIV SEIN

Innovativ sein funktioniert nach anderen Regeln als das Bestreiten des Tagesgeschäfts. Je länger die Erfolgsgeschichte eines Unternehmens, desto schwieriger wird es, den Unternehmergeist zu bewahren. Wie gut das gelingt, hängt stark davon ab, wie Manager und Mitglieder der Organisation ihre Innovationsvorhaben angehen und organisieren. Aktuelle Forschungsergebnisse geben eine Reihe praktischer Hinweise darauf, wie die Innovationskraft im Unternehmen geweckt und genährt werden kann - und das ohne die ganze Organisation umzukrempeln oder halsbrecherische Risiken einzugehen. Wir unterstützen den Transfer dieses Wissens in Ihre Unternehmenspraxis.

 

HERAUSFORDERUNGEN:

  • Wie weckt und fördert man unternehmerisches Handeln im Unternehmen?
  • Was kann man tun, um das vorhandene Innovationspotenzial in der Organisation besser zu aktivieren?
  • Welche Rahmenbedingungen fördern die Innovationskraft?
  • Welche Hemmnisse gilt es abzubauen?
  • Was kann man tun, um die Zusammenarbeit der innovativen Köpfe im Unternehmen zu fördern? Hinweg über Bereichsgrenzen, Aufgabenbereiche, Firmengrenzen?
  • Wie kann man die Wahrscheinlichkeit für radikale Innovationen erhöhen?
  • Wie kommt man risikoarm und kostengünstig ins Tun?
  • Was kann man tun, damit neue unternehmerische Gelegenheiten (neue Märkte, Produkte und Dienstleistungen) auch aktiv kreiert werden?